旅發公司：“六廉”并舉 護航清廉旅發建設邁向新臺階

2024年以來，湖南旅游發展有限責任公司（以下簡稱"公司"）紀委緊緊圍繞公司“集投資、建設、運營為一體的省內一流的旅游綜合服務商”的戰略定位，緊密配合旅游集團紀委重點工作任務，秉承“教育引領、預防為主”的核心理念，從公司實際出發，堅持實施“六廉”并舉的策略，持續深化公司清廉文化的內涵建設，為公司高質量發展提供堅實紀律保障。

政治引領，激發崇廉“新動能”

在清廉建設新征程中，公司深刻認識到政治引領的重要性，將其作為全面從嚴治黨的核心驅動力，深度融入公司的整體戰略規劃與日常運營之中。黨委主要負責同志親自部署清廉建設工作，提出明確要求，并深入基層一線，實地調研指導，以實際行動彰顯黨委在清廉建設中的領導力和執行力。公司紀委則在黨委的堅強領導下，積極履行監督職責，通過定期召開黨風廉政建設及反腐敗工作協調小組會議，精心謀劃、周密部署，確保清廉建設的各項舉措落地生根、開花結果，為公司的清廉文化建設注入了強大的政治動能。

統籌謀劃，奠定倡廉“主旋律”

公司構建紀委書記直接抓、公司上下“一盤棋”的工作體系，通過高位統籌和精心布局，全面推進清廉建設的各項工作。同時，公司明確企業黨組織的主體責任，結合實際制定了詳細的主體責任清單，并督促黨員領導干部嚴格落實“一崗雙責”，確保在抓好業務工作的同時，切實履行好黨風廉政建設的責任。2024年組織簽訂《黨風廉政建設監督責任目標責任書》9份、《個人廉潔自律承諾書》56份、《家庭助廉承諾書》26份，新增《領導干部廉政檔案》3份，開具《廉政意見函》17人次，以此全面夯實清廉建設的根基，奏響倡廉的“主旋律”。

制度筑基，構筑守廉“防火墻”

持續完善制度機制，推動清廉旅發建設工作制度化、規范化、科學化，公司已出臺《湖南旅游發展有限責任公司關于推進清廉企業建設的實施方案》，該方案涵蓋了清廉領導班子、清廉部門、清廉旅游及清廉投資管理四大核心板塊的建設標準，構建了一個既系統全面又特色鮮明、科學合理的綜合評價體系。自2024年起，公司進一步加大了制度建設力度，新增及修訂了共計24項制度（其中，旅發總部15項，二級企業華天國旅9項），以堅實而有力的制度保障為有效防范腐敗風險、促進全員廉潔從業筑起“銅墻鐵壁”。

從嚴監督，加速踐廉“新航程”

一分部署，九分落實。公司將清廉旅發建設作為年度監督核心，強化日常、重點與專項監督。緊盯投資并購、旅游商貿、門面租賃及人事財務等高風險領域，實施嚴格業務監督。在元旦春節、五一端午、中秋國慶重要節點期間均開展糾治“四風”專項檢查，維護節日風氣。同時，深化自查自糾，涵蓋第一議題制度落實情況、選人用人、業務招待費、差旅費報銷及公車使用等，對所發現的問題及時督促整改。通過多措并舉健全監督機制，為清廉旅發建設加速啟航，確保每一步都堅實有力，共同邁向新的廉潔征程。

文化潤人，營造尚廉“新風氣”

        公司紀委圍繞“文化潤人”的核心理念，精心策劃并實施了一系列廉潔文化教育活動，旨在營造崇廉尚潔的良好氛圍，推動清廉理念深入人心。依托“三會一課”、主題黨日等活動，通過組織黨員干部學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，強化思想理論武裝，不斷提高黨員干部的政治站位和廉潔自律意識。充分利用內部宣傳平臺，如微信公眾號、書籍報刊角等，定期發布黨內法規、廉政資訊、廉政微視頻、節前廉潔提示等內容，引導員工樹立正確的價值觀，增強廉潔自律意識。同時，公司還組織開展了廉潔主題演講比賽等形式多樣的文化活動，讓員工在參與中感受廉潔文化的魅力，激發對廉潔的認同感和歸屬感。

嚴管厚愛，錘煉護廉“真本領”

公司秉持“嚴管就是厚愛，監督即是關懷”的理念，將嚴格管理與深切關愛相結合，致力于鍛造一支既能夠嚴守廉潔紀律，又具備卓越業務能力的干部員工隊伍，特別是強化紀檢隊伍的建設，為清廉旅發提供堅實保障。2024年，旅發公司總部新增專職紀檢工作人員1人，二級企業華天國旅新增兼職紀檢工作人員1人，進一步充實了紀檢工作力量。同時，公司充分利用集團紀委集中培訓平臺，積極參加省紀委“一月一課”業務培訓、集團“糾四風”交叉檢查等活動，不斷拓寬紀檢干部的眼界思維，提升業務素養，使他們在工作中能夠更加準確地把握政策導向，提高監督執紀的能力。