推行“三式”工作法 促黨建業務雙提升

2023年，華天酒店黨委緊緊圍繞中心工作任務，以“黨建領航強基賦能”為目標，以規范基層組織建設、提高黨務干部素質能力為重點，采取“清單式”責任、“點單式”培訓、“績效式”考核的黨建工作法，不斷激發黨建工作新活力，促進黨建業務雙提升，以黨建之為之進為公司高質量發展聚力賦能。

推行黨建責任“清單式”，突出“細”字。堅持年度考核和季度考核相結合，加強對基層黨建工作的過程管控，將年度黨建重點工作細化分解，明確責任單位、責任人和完成時限，科學合理制定“條款式”的基礎任務清單，明確工作內容。針對黨建工作存在的問題和不足，堅持“問題導向、問題倒逼”機制，分類制定《重點待辦事項清單》《考核評價清單》《督查問題反饋清單》《月度重點工作提示清單》等各類清單，明確黨建工作基本任務、提質方向和整改責任，不斷增強黨組織書記、支部委員、黨務干事履職盡責的積極性和主動性，確保規定動作落實到位、重點工作督辦到位、短板弱項整改到位。

推行培訓教育“點單式”，突出“實”字。公司黨委通過調研走訪、問卷調查、微信群、電話等形式向基層黨務干部收集黨建工作推進中存在的問題，全方位了解黨務干部實際需求，征求基層意見，將黨務干部所需與實際工作有機融合，科學設置培訓內容，通過經驗分享、現場觀摩、現場答疑等培訓方式，確保培訓的針對性和實用性，不斷提升公司黨務工作人員業務水平。一年來，公司黨委組織開展黨建業務培訓3次，累計培訓320余人次，各級黨組織書記講微黨課161場，黨員參與人數達2486人次。

推行督查考核“績效式”，突出“嚴”字。強化主體責任，牽住績效考核的“牛鼻子”。出臺《華天酒店季度黨建工作考核細則》，并將對黨組織的考核結果運用到班子成員的績效上，與季度和年度績效獎金、評先評優等直接掛鉤。自9月份以來，結合基層黨建工作聯系制度，組建督查考核組，采取查閱資料、實地查看、明查暗訪等工作方式，開展2次督查考核，發現反饋問題171個，對排名靠后的5名基層黨組織書記進行通報批評、提醒約談，強化考核結果運用。通過督查明確職責定位、加強制度建設、完善工作流程等重點工作，把督查考核情況轉化為推進基層黨組織規范化建設的實際成效，促使基層黨組織落實黨建工作責任制由虛到實。