旅游集團領導赴華天集團旗下酒店調研

6月4日至5日，旅游集團黨委委員、總會計師、總法律顧問（首席合規官）肖鐵勇，黨委委員、副總經理曹岳嵩，黨委委員、副總經理何建新帶領調研組，分兩組赴世紀華天大酒店、灰湯華天大酒店深入開展“走找想促”專題調研活動。集團外部董事董曉睿、胡振華陪同調研。

在世紀華天大酒店，肖鐵勇、何建新一行與酒店前廳、餐飲、客房等一線生產經營場所的員工進行了親切溝通，并考察了酒店裝修改造升級區域。座談交流會上，調研組對酒店重新開業以來的經營成績表示肯定，就如何細化市場及品牌推廣給予了詳實的意見和建議。

肖鐵勇指出，世紀華天大酒店管理團隊在市場上有良好的口碑，在經營上有優秀的業績，盈利能力更是在酒店行業內屈指可數，是華天一支優秀的管理團隊。他要求，一是堅持效益導向，增收節支增收益。要緊盯市場，加大營銷力度，吸引新受眾群體，嚴格預算管理，做好標準化成本管控。二是堅持顧客至上，創新產品強服務。要加強服務意識培訓，激發員工內生動力，做好產品、服務、管理融合創新。三是堅持深化改革，對標一流強管理。要堅持市場化改革方向，著力提高企業核心競爭力和核心功能，科技創新賦能，打造智慧型酒店。四是堅持黨建引領，責任擔當強隊伍。做好客戶資源共享協同，為共同促進旅游集團高質量發展而努力奮斗。

在灰湯華天大酒店，曹岳嵩、何建新率調研組認真聽取了酒店經營管理、重點工作完成情況的匯報后，現場就酒店訴求和關注問題逐一回應，真正做到一企一策精準服務，為酒店破堵點解難題。董曉睿、胡振華就旅游市場分析、酒店差異化經營、服務質量、盤活資產、降本增效、點滴改造、持續發力等方面給出指導意見。何建新強調，要加快酒店經營創新的優化升級，繼續推進酒店管理模式、產品模式、盈利模式改革，提升盈利能力；要在多元化經營、盤活資產上，多措并舉，降本增效，多維度分析提升經營業績；要創新營銷手段，積極與新媒體，多方協同，突出溫泉主題特色優勢，提高客房出租率；要加強差異化經營，通過精細化的管理手段，確保酒店的每一分投入都能得到最大的回報。

調研組同步開展了端午節前安全生產工作大檢查。重點巡視了公區、外圍環境提質維護工作區域，特別檢查了別墅區改造、設施設備等區域的安全生產工作。曹岳嵩要求，酒店要持續在安全質量、環境保護、營銷手段、運營維護、資產盤活等方面下功夫。一要堅持目標導向。進一步梳理重點工作任務，聚焦痛點難點堵點，快速行動、精準施策，密切溝通配合，形成工作合力。二要壓緊壓實責任。細化分解工作任務，層層傳導壓力，逐項明確責任人、工作措施和完成時限，確保各項重點工作落到實處，抓出成效。三要堅持底線思維。不斷強化安全生產紅線意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，堅決防范遏制各類事故發生，牢牢守住安全生產底線。

華天集團部分領導班子成員，相關部門及單位負責人參加調研。