聚焦標準成本管控 助推酒店提質增效 ——旅游集團召開2024年5月酒店掛榜情況通報會

6月14日，湖南旅游集團召開2024年5月酒店掛榜情況通報會。與會人員深入探討酒店成本管控措施和優化策略，提出富有建設性的意見和建議，共同尋求提升酒店運營效益和競爭力的有效途徑。集團黨委委員、總會計師、總法律顧問(首席合規官)肖鐵勇主持會議。

會議現場通報了5月酒店掛榜情況、網評情況及各酒店1-5月財務指標情況，為5月掛榜排名前三名的專家村陽光庭院酒店、北京世紀華天大酒店、巴黎華天大酒店頒發了流動紅旗。株洲華天大酒店、深圳陽光酒店、北京世紀華天大酒店作典型發言和經驗分享，部分標準化成本管控待加強的酒店代表作表態發言。

會議對下階段工作提出三點要求。一是突出效益導向，增收節支盤活資產。堅持質量第一、效益優先，緊盯年度收入、利潤目標，全力追趕差距，落實各項舉措；加強暑期營銷策劃，用好用活新媒體，優化營銷機制，強化人才隊伍建設；做好收益管理，平衡好出租率和價格，確保收益最大化；加大閑置物業盤活力度，臨期物業提前招商，加快資產信息化平臺建設。二是突出預算意識，全面加強成本管控。堅持無預算不開支，加快標準化成本建設，開展大額成本專項分析；加強精細化采購管理，選擇優質供應商，實施科學庫存管理；推進智慧酒店建設，借助科技賦能，加強業務信息化管理；整合區域人力、洗滌等資源，加快共享中心建設。三是突出責任擔當，深化改革提升管理。實施國有企業改革深化提升行動，提高企業核心競爭力和增強核心功能，實現“三個明顯成效”；堅持問題導向，圍繞提升活力效率深化改革，全面落實“兩個一以貫之”；落實三項制度改革，健全收入分配機制；加快轉型升級，建立數字化運營平臺，構建集團私域多類態分級運營體系，全面推進綠色飯店創建；增強創新意識，加強酒店新品牌研發創設、菜品創新研發等，提升酒店市場競爭力。

集團總部相關部門、華天集團、陽光集團、韶旅集團相關負責人，在長直營、托管酒店、華天貿易、華天裝飾相關負責人現場參會，非在長直營及托管酒店經營班子及相關部門負責人視頻參會。