聚焦2024經營復盤 蓄力2025全新啟航 ——湖南旅游集團召開2024年11月酒店掛榜情況通報會

12月17日，湖南旅游集團召開2024年11月酒店掛榜情況通報會。會議全面總結2024年酒店經營情況，以問題為導向深挖優勢與不足，探討謀劃2025年經營工作重點。集團企業管理部部長張柳亮主持會議。

會議通報了11月酒店掛榜情況、網評情況及各酒店1-11月財務指標情況，為11月掛榜排名前三名的巴黎華天大酒店、北京世紀華天大酒店和三亞銀泰陽光度假酒店頒發了流動紅旗。巴黎華天大酒店、張家界陽光酒店作典型發言和經驗分享，部分經營業績欠佳的酒店代表作表態發言。

會議對下階段工作提出三點要求。一是堅持保值增值，科學編制全面預算。各酒店要貫徹落實集團預算編制要求，主動自我加壓，聚焦出租率、利潤總額、GOP率、網評分等關鍵指標，科學合理設定預算目標。要堅持以效益為中心，嚴格落實“消滅虧損源”專項行動，加強營銷推廣，加快餐飲改革和客房裝修改造，創造新的利潤增長點。要聚焦閑置物業盤活，提升物業租賃水平，確保租賃收入穩定增長。二是堅持創新發展，持續提升服務品質。要強化科技創新，加大研發投入，加強研發費用歸集，通過服務產品創新帶動服務質量提高。要提前謀劃布局，搶抓元旦春節市場機遇，用好用活新媒體平臺，在營銷創新、餐飲創新、服務創新方面大膽嘗試。要堅持開門問計，強化行業對標分析，博采眾長為我所用，持續優化自身服務水平。三是堅持落地見效，統籌推進改革任務。既“只爭朝夕”，又“久久為功”，統籌好近期目標和長遠規劃，以釘釘子精神完成國企改革深化提升行動各項任務，確保取得實實在在成效。要更好處理“規模數量”與“效益質量”的關系，在提高效益質量上下大功夫，加快酒店輕資產輸出。要堅持分類施策，把有限財力用到刀刃上，提升酒店核心競爭力和市場美譽度。

集團總部相關部門、華天集團、陽光集團、韶旅集團相關負責人，在長直營、托管酒店、華天貿易、華天裝飾相關負責人現場參會，非在長直營及托管酒店經營班子及相關部門負責人視頻參會，共190余人參會。