旅游集團召開年度財務工作會議

2月13日，旅游集團召開2024年度財務工作總結表彰暨2025年財務工作部署會。會議總結了2024年財務管理工作成效和不足，表彰了先進單位和個人，部署了2024年度財務決算和2025年財務管理工作。集團黨委委員、總會計師肖鐵勇出席會議并講話。

會議肯定了2024年財務管理工作取得的積極成效。集團財務條線聚焦效益質量，在增收節支、資金管理、預算管理、財務數智化等方面取得了明顯成效。集團獲得AA+主體信用評級，被省財政廳評為2023年度月報先進單位、財務決算先進單位，申報的《以財務共享為基礎—酒店標準化成本管控體系建設》課題納入湖南省會計課題研究。集團財務部獲得集團2024年突出貢獻獎。

肖鐵勇指出，集團財務人員要堅持質量第一，效益優先，緊盯集團戰略和年度目標，以提質增效為重點，以改革創新為動力，對標一流，擔當作為，推動財務管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，不斷提升管理服務能力，突出“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，助力集團高質量發展。一是堅持效益導向，多措并舉提質增效。加強全面預算管理，嚴管人工成本、能耗等大額成本，嚴控管理費用，大力推動標準化成本落實落地；堅持消滅一切“虧損源”，強化結構化分析，突出抓好虧損企業和業態的提質增效、關停并轉。二是突出安全高效，堅決防控資金風險。落實省國資委雙監管要求和新增債務四有管控，加強資金集中管理，強化司庫建設，拓寬融資渠道，保障資金鏈安全，擇機進行債券發行，防控債務風險；持續開展兩金壓降專項行動，納入專項考核，健全長效機制；加強投前可研把關，投中防控措施落實，投后跟蹤管理評價，防控投資風險。三是深化改革創新，推進數智化賦能。推動全面預算信息化系統全面上線，實現預算、核算、結算全流程系統管控；全面推行二級財務共享中心建設，推動組織和管理變革，提升財務管理水平和工作效率；深化標準成本智能管控，推動產品設計、產品制作、成本控制標準化，形成可推廣的經驗。四是突出能力提升，培育人才隊伍。持續開展“財會大講堂”，鼓勵支持財務人員以考促學，提升專業服務能力；細化強化委派財務總監日常考核，提升管理監督能力；推動財務人員深度融入業務、賦能業務，提升價值創造能力。

集團財務管理部，所屬企業財務負責人、財務部門，決算會計師事務所參加。