強化作風建設 激勵擔當作為

值此四季度收官決戰之際，資產公司組織全體員工簽訂“十帶頭”“十嚴禁”承諾書，并在公司醒目位置公示，督促引導全體員工進一步擰緊思想螺絲、上緊行動發條、壓實責任鏈條，全力攻堅沖刺，奮力完成公司全年目標任務。

為深入貫徹落實集團“5467”和“6+2+3+1”工作部署，資產公司自成立以來，注重以作風建設為抓手，多措并舉強化理想信念教育，激勵全體員工主動謀事、專心干事、努力成事。一抓思想認識。召開作風建設專題會議，層層傳達貫徹集團作風建設要求，深刻剖析典型案例，用好身邊活教材。開展作風建設承諾踐諾行動，及時糾偏糾錯，做到時時事事警醒，做實經常性紀律教育。二抓日常管理。建立項目運營與條線管理相結合的運行機制，搭建10個專業化、精干型重點項目工作專班，堅持對重點工作進行“周調度、月總結、季通報”，及時追蹤督辦，壓茬推進工作，嚴防“庸”“懶”“散”“拖”“粗”“浮”等作風問題。三抓示范引領。圍繞全年生產經營重點任務，成立3個黨員突擊隊；扎實推進“書記聯項目”、黨建與經營深度融合活動，建立4個書記聯點項目、3個黨員服務隊、6個黨員示范崗、8個黨員責任區，不斷強化黨員的示范引領作用，引導全體員工始終保持昂揚向上的斗志和干事創業的激情。

    “今年以來，我們通過抓作風建設，克服了人員、場地、資金等方面的困難，有序推進10余個重點資產盤活和改革項目，共完成8戶企業、16萬平方房產、26萬平方土地及134名下屬公司員工的劃轉接收，順利以作價出資(入股)方式實現四招劃撥地的處置…我們要瞄定目標，堅定前行，為取得更大的成績而接續努力。”資產公司主要負責人在承諾書簽訂現場如是說。