陽光酒店召開企業重組整合工作會議——陽光酒店與華天裝飾、華悅酒店加速管理融合

       為貫徹落實湖南陽光華天旅游發展集團的決策部署，加快推進陽光酒店重組整合進度，9月30日上午，陽光酒店召開了重組整合工作會。陽光華天集團黨委委員、副總經理王先武，陽光酒店班子成員、高管、新劃轉2戶企業中層及以上干部，陽光酒店各部門負責人共計34人參加會議。陽光酒店黨委副書記、總經理肖艷菊主持會議。

會上，陽光酒店黨委委員、副總經理張群宣讀《重組整合方案》，陽光酒店黨委委員、紀委書記龐濤宣讀集團下發的《重組整合期間“五必須，十嚴禁”規定》，對公司重組整合期間提出了紀律要求。本次劃轉的湖南華悅酒店有限公司、湖南華天裝飾有限公司2戶企業主要負責人分別就企業基本情況、經營情況、下階段工作計劃、請求支持事項等內容進行了匯報，華悅酒店黨支部副書記、總經理（主持工作）易錳鋼與華天裝飾黨支部書記、總經理劉平分別作了表態發言，表示堅決服從集團的統一工作部署，以身作則、率先垂范，面對新使命、新挑戰，認真履行好自己的職責。

陽光酒店黨委副書記、總經理肖艷菊就重組整合相關工作情況作了介紹，酒店前期已根據集團工作部署要求，制定了重組整合工作方案，并成立專項工作小組負責接收劃轉工作，各部室也就相關業務對接進行了溝通交流。下階段，陽光酒店將進一步開展深度調研，并形成重組整合調研報告，切實加快重組整合工作進度。同時明確要求：一是提高站位，積極配合支持重組整合工作。本次重組整合是陽光華天集團貫徹落實省國資改革“聚焦主責主業，推進主業歸位、產業歸核、資產歸集”，加快內部資源有效整合的戰略舉措。各企業負責人要對集團的戰略部署有認識的高度，識其大勢，知其必要性、緊迫性，積極投入重組整合工作。二是相信集團，相信陽光。要堅信集團的高瞻遠矚和科學部署，不走樣、不打折扣、踏踏實實完成集團交付的工作任務；要相信陽光酒店“自然、溫暖、熱情、無微不至、無所不在”的品牌文化和堅毅的執行力；三是共同努力“百日沖刺”，鎖定年度目標加油干。要理清思路，加強管理與監督，將工作做好、做細、做精、做到位。同時，設定階段目標，以周目標保月目標，以月目標保季目標，咬定年度目標不松勁，陽光酒店將發揮華天裝飾、華悅酒店加入的優勢，協同作戰形成合力，共同推進年度工作目標實現。

陽光華天集團黨委委員、副總經理王先武就做好重組整合工作強調，一是思想認識要到位，政治站位要高。思想認識要做到三個“統一”：統一到省委省政府、省國資委的決策部署上來，圍繞湖南省“三高四新”戰略，以推動湖南全域旅游高質量發展為目標，加大企業生產經營；統一到陽光華天集團的部署安排上來，要圍繞集團資產劃轉整合工作要求，按照時間節點抓好工作落實；統一到非上市酒店資產融合發展上來，逐步實現酒店等相關資產證券化。二是措施要到位，工作要抓好落實。陽光酒店要盡快拿出具體方案和切實可行的工作舉措，在與兩家單位充分溝通、深度調研的基礎上實現制度、品牌文化等一系列生產要素的深度融合。三是要遵從規定要求，履好職、盡好責。一方面要嚴格遵守整合重組期間省國資委的相關規定及陽光華天集團“五必須、十嚴禁”工作要求；另一方面要嚴格遵守各項紀律規定要求，謹慎對待干部提拔、調整。四是要做好服務保障。陽光酒店要與兩家劃轉單位主動交流、充分溝通，做好服務保障，盡快實現兩家劃轉單位與陽光酒店各生產要素和發展要素的整合。五是要做好安全生產和疫情防控。要始終堅決守牢安全生產紅線，持續抓好常態化疫情防控工作，做好“二十大”前信訪維穩工作，實現企業安全、穩定、和諧。