湘誠現代召開2022年三季度經濟運行分析暨安全生產工作會議

10月21日下午，湘誠現代舉行2022年三季度經濟運行分析會暨安全生產工作會，總結三季度各項工作情況，深刻分析公司當前存在的問題和不足，明確四季度工作安排和要求，確保打贏四季度收官之戰。公司黨委書記、董事長劉洋出席會議并做講話，黨委副書記余命根主持會議并傳達了陽光華天集團三季度經濟運行會精神，黨委委員、副總經理（主持經營工作）劉生勝對四季度經營工作進行部署，黨委委員、紀委書記王華傳達了陽光華天集團《重組整合期間安全穩定工作方案》《關于重組整合期間“五必須”、“十嚴禁”》文件精神。

       會上，財務總監孫劍通報了公司三季度經濟運行情況，安全生產委員會辦公室副主任張石羅通報了三季度安全生產情況。公建物業一部、商住物業服務部、團餐服務部、天鑫湘誠公司、岳陽湘誠國恒（線上）、湘誠工程公司等六家經營單位，就前三季度經營情況、存在問題及下階段舉措等內容進行了匯報發言。副總經理趙于平、楊安，工會主席、商住物業服務部總經理胡瀾，業務總監李旭翔、李紅旗、張春香，對各業務板塊四季度重點工作進行了部署。

       劉生勝對六家經營單位發言進行了點評，并就如何做好下階段工作，強調幾點意見：一是在經營發展中堅定信心，公司前三季度工作總體呈現出經濟指標有新增長、市場拓展有新突破、管理效能有新提升、人才培養有新模式四個特點。二是在對標目標中找準差距，結合全年考核目標，目前還存在預算進度仍有差距、市場拓展稍顯緩慢、安全工作仍需加強等七類問題。三是在全面追趕中精準發力，全力開拓市場、全力清收欠款、全力消滅虧損、持續提升服務、持續提升管理，確保按要求完成各項指標。四是在安全生產上嚴防死守，壓實安全生產主體責任、筑牢風險防控銅墻鐵壁、落實安全生產專項行動、加大安全生產宣傳力度，采取超常舉措確保安全生產。

劉洋在總結講話中強調，一是要在進退中看待成績，前三季度各單位思想上有“進”，市場意識、目標意識更濃，爭上游的能動性更強；職能部門、業務部門行動上有“進”，能認真履行職責、壓實目標責任；公司經濟上有“進”，前三季度公司營業收同比增幅31.65%，利潤總額增幅接近一倍，但在預算進度、改革目標、信息化建設、資產證券化等方面還存在差距。二是要在困難中堅定信心，當前國際局勢出現深刻復雜變化，面對激烈的市場競爭、嚴峻的經營形勢，黨的“二十大”對如何增進民生福祉做出了進一步指示，物業行業緊貼民生，大家要堅定對行業前景和公司的信心，團結一心、迎難而上。三是要在團結中奮發進取，目前陽光華天集團的改革整合工作正在全面推進，對各企業年度考核目標和“百日沖刺”目標也盯得更緊。各單位務必要在目標面前不講價錢、在落實面前不找借口，把時間用在刀刃上，把精力放在解決問題上。

劉洋指出，距離年底僅剩2個多月，各單位必須主動跳起來，緊盯目標，全力沖刺。一要強化學習宣貫，要迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，推動二十大精神在公司落實落地。二是要沖刺年度目標，要按照“百日沖刺”行動的各項分解目標，倒排時間表、任務單，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度，決戰四季度。四是要狠抓降本增效，要全面強化成本管控，嚴格控制用工數量，開展欠款清收，持續消滅虧損源。五是要力推數字化建設，要按照數字化轉型方案實施步驟和責任分工，完成各階段任務。六是要嚴格落實考核，要牢固樹立業績導向，將考核結果作為薪酬分配和職務調整任免的重要依據。七是要確保安全穩定，要始終提高政治站位，堅守底線思維，落實主體責任，完善防控機制，深入排查梳理，確保安全穩定。

湘誠現代領導班子成員、高管及業務總監，公司總部各職能部門中層正副職、各服務部班子成員及部門負責人、在長子公司主要負責人參加主會場會議，其他子公司班子成員、公司總部、在長子公司總部全體員工、項目經理代表等通過視頻連線參加會議。