陽光集團召開2024年1-2月經營分析會

       3月12日，陽光集團召開2024年1-2月經營分析會。會議分析研判當前市場形勢和工作任務，聚焦問題短板，安排部署下一步重點工作。公司主要負責人主持會議并就經營工作提出要求。

       今年1-2月，公司緊緊圍繞旅游集團“轉型賦能年”，緊盯“三穩兩升一突破”年度工作目標和任務指標，重點圍繞“8+N”戰略性、全局性重點工作，深入實施“1645”行動計劃，主動適應經濟發展新常態，多措并舉促經營，多點發力謀發展，經營運行“穩中加固，穩中向好”，各項指標均優于時間進度，取得“開門紅”。

       公司主要負責人指出，一是“四個專班”成本管控常態化。要加大對各酒店在客房、餐飲、人工和能耗的管理力度，明確目標，牢固樹立成本管控意識，多部門協同發力，壓實責任。二是“四個著力”營銷創新下功夫。要著力在會員發展上下功夫，高度重視會員發展工作，對標行業一流，從會員活動、對客服務細節和會員權益等方面抓起；要著力在新媒體宣傳上下功夫，通過形象宣傳和產品宣傳的投放，展現陽光品牌形象，同時獲得線上營收；要著力在營銷拓展上下功夫，認真分析存在的問題和不足，不斷改進優化營銷舉措；要著力在對數字化管理工具運用上下功夫，通過華客、合泰、松球系統把成本管理、服務管理、營銷管理做實，加快對系統的學習并充分使用。三是“三個緊盯”把握經營不放松。要緊盯市場不放松，時刻保持市場敏感性，三月是各單位和旅行社、會議會展公司全年計劃實施的開局之時，各酒店要主動、深入跑市場，獲得一手信息，搶占市場；要緊盯公司治理不放松，通過梳理公司2024年110項重點工作，補齊短板強弱項，進一步提升企業治理能力和治理效能，實現企業高質量發展；要緊盯安全生產不放松，必須扎實推進安全生產工作，加強管理力度，切忌抱有僥幸心理。

       公司領導、高管、部門副經理級以上管理人員、在長子公司主要負責人現場參會，其他單位主要負責人、經理級以上管理人員以視頻方式參會。