湘誠現代召開2024年三季度經濟運行分析會

10月18日-31日，湘誠現代召開2024年三季度經濟運行分析會，會議分析了前三季度經濟運行情況，聚焦經營運行數據，找準查實問題、剖深析透根源，精準落實整改提升措施，確保公司上下凝心聚力，奮力沖刺四季度。會議按照業務板塊以分組形式召開，公司領導班子、高管，各職能部門（中心）負責人分赴各組參加會議并發言。

會上，職能組總結梳理了2024年重點工作完成情況，并以“提高管理效能，賦能業務單位達成目標”為主題，就如何重實踐、強效能，推動管理賦能見行見效展開討論。業務組以“奮力追趕，確保年度經營指標達成”為主題，對照年度目標責任書逐項梳理當前差距，堅持目標導向、問題導向，提出務實舉措，謀劃四季度各項工作。

公司領導分別就各單位匯報情況進行了逐一點評，現場點問題、講不足、提要求、明措施，不繞彎子、不留情面，指導各單位找準找實“病灶”，針對性地開出“處方”，為下階段工作開展指明了方向、奠定了基礎。

會議指出，今年以來，面對行業市場持續低迷、經濟指標上下波動等不利因素，公司在湖南旅游集團黨委的堅強領導下，發展態勢平穩、穩中有進。在四季度沖刺階段，各單位、部門要準確把握當前的經濟形勢，既要直面困難、直面差距，認真分析存在問題和弱項，找準癥結所在，研究解決問題的具體措施和方法；也要客觀辯證把握當前經濟形勢，堅定信心、保持定力、振奮精神，瞄準高質量發展方向不動搖，緊抓當前、干在當下，把不利影響壓到最低，讓有利因素充分彰顯，盡最大努力去爭取最好結果。

對四季度沖刺階段的各項工作，會議強調，一要以“細之又細”的舉措推進降本增效。既要守住存量市場，又要激發增量市場的動力，為未來儲備持續增長的機會。堅持把“降成本”與“提效益”結合起來，挖掘盈利點、消滅虧損點、擴大節約點，打出降本增效組合拳。二要以“實之又實”的標準謀劃未來發展。各經營單位要深入研究現有機遇挑戰、優勢潛力、短板不足，精準掌握經營變化和運行效果，真正把家底摸清、把問題找準、把思路理清，科學謀劃工作。三要以“嚴之又嚴”的要求加強組織領導。全員上下務必認真學習領會黨的二十屆三中全會精神，毫不動搖把黨的領導貫穿改革各方面全過程，切實加強組織領導，努力形成工作合力，全力推動各項重點任務落細落實。四要以“慎之又慎”的態度防范安全風險。要慎始慎終、一以貫之，進一步樹牢安全生產紅線意識、底線思維，把安全生產當作頭等大事，不斷壓實安全責任、落實安全措施，切實提升安全生產和安全管理水平。