提升財務管理效能 | 旅發公司抓實常態化財務督導工作

       今年以來，旅發公司高度重視對子公司的財務督導工作，通過常態化的現場督導機制，全面規范提升子公司的財務管理水平和工作效能。

在財務督導工作中，旅發公司財務管理部對照集團最新文件要求，對各項制度進行了細化梳理和修訂。通過更新和完善《貨幣資金管理辦法》《差旅費管理辦法》《應收賬款管理辦法》等多項管理制度，并積極組織實施，成功規范了子公司的財務管理流程。截至10月底，華天國旅實現毛利額653萬元，較去年同期增加了335萬元，收入同比增加3798萬元，毛利率達到7.03%，同比提高0.93個百分點。這一成績的取得，離不開旅發公司財務督導工作的有力推動。

在資金監管方面，旅發公司加強了對子公司現金流的監控，確保其擁有充足的流動資金以應對日常經營需求。同時，公司還通過提供過橋資金等方式，幫助子公司解決了自有資金不足、難以按時歸還銀行借款的難題，有效降低了經營風險。

在稅務籌劃與合規工作方面?，通過加強稅務指導與督導力度，合理規劃稅務策略，提升團隊稅務意識，公司確保了所有財務活動均符合法律法規要求，有效避免了稅務風險的發生。

在信息化工作方面，旅發公司按照集團的統一部署，加快推進了核算系統、司庫系統和費控系統等財務管理軟件的上線運行工作。這些系統的成功應用不僅實現了財務流程的規范化管理，還大大提高了工作效率，減少了人工失誤的發生。同時，還通過優化財務人員編制等方式，進一步降低了財務運營成本。

       通過不懈的努力與督導工作，旅發公司成功推動了華天國旅的財務管理工作在成本控制、風險管理和稅務籌劃等方面較前取得明顯成效。展望未來，旅發公司將繼續秉承創新與務實的精神，不斷優化財務管理體系并堅持常態度化財務督導機制。相信在公司的支持下，華天國旅將能夠克服當前挑戰并實現脫困發展。