落實審計整改 助力國有企業經營提質增效

      為做好審計“后半篇文章”，打通審計“最后一公里”。近日，華天集團通過線上督導、實地走訪、現場指導等方式，推動所屬子公司建立健全審計整改長效機制，進一步助力國有企業經營提質增效，為華天集團高質量發展舔磚加瓦。

原因分析挖深度。華天集團通過加強與責任單位的溝通聯系，堅持問題導向，分類梳理，以審計監督專業視角積極出謀劃策、拓寬責任單位整改思路。同時督促責任單位建立“審計整改推進清單”，明確工作措施和完成時限，做到分工明確、責任到人，按月上報工作進度。

整改舉措提高度。華天集團要求責任單位提高政治站位，落實問題整改和促進制度完善并重，要堅持源頭治理、標本兼治，問題整改不能只停留在表面，要深入分析當前公司體制機制現狀精準施策，工作措施要有針對性和可操作性，既要解決當前問題，又要建立長效機制，還要預防類似問題再次發生。

監督追蹤加力度。在10-11月，華天集團對瀟湘華天大酒店、芙蓉華天大酒店、永州華天大酒店、婁底華天大酒店等13家單位審計整改情況進行現場督查，通過查閱臺賬資料、現場實地走訪，核實整改措施的執行情況和整改效果；對未完成的事項，與責任單位班子成員進行深入溝通交流，了解工作過程中遇到的困難和問題，提出針對性的建議和指導。

在此次現場督查的過程中，華天集團重點闡明審計整改的嚴肅性和提升被審計單位管理水平、經濟效益的重要意義，要求責任單位以高度責任感推動審計整改落到實處，并強化結果運用、健立長效機制，推動公司完善內部控制體系、防范經營管理風險、提升規范治理效能。