湘誠現代召開2025年度工作務虛會

12月30日至31日，湘誠現代公司召開2025年度工作務虛會，傳達學習湖南旅游集團戰略研討會精神，分析研判形勢，科學謀劃2025年工作，為開好局、起好步、謀好篇奠定基礎。公司黨委副書記、總經理劉生勝出席并講話，黨委副書記余命根主持會議，公司全體班子成員、高管出席。

會上，各分子公司及總部職能部門負責人匯報了一年來的工作亮點、存在的問題及來年工作思路，圍繞“戰略方向與具體工作相結合、明確目標與落實措施相結合、創新突破與穩步前行相結合、監督檢查與服務指導相結合、考核獎懲與激勵引導相結合”七個方向，依次發言獻策，從不同角度談想法、亮觀點。公司班子及高管分別結合各自分管領域工作，從目標引領、思路創新、主業發展、市場分析、區域布局、管理提效、從嚴治黨等方面謀思路、議對策。通過深入研討、群策群力，在推動公司高質量發展的諸多方面形成了共識，為明年工作奠定了堅實基礎。

劉生勝圍繞明年“干什么”和“怎么干”時強調，一是要聚焦收官謀新局，明好目標和方向。總結“十四五”發展成果，謀劃“十五五”戰略規劃，確保工作開展有方向、落地有措施。二是要聚焦市場拓展，牢牢守住基本盤。提高細分市場占有率，優化區域布局，破解“增收不增利”困局。三是要聚焦經營質效，推進管理創新。平衡效益和品質的關系，進一步打造環衛團餐、電梯等獨立業務品牌，提升專業板塊市場核心競爭力。四是要聚焦上下協同，共同解決發展中的問題。職能部門要提高專業賦能，業務部門要提高執行效率，通過制度建設、優化流程、規范標準，提升合規管理水平。五是要聚焦黨建引領，推進“97如一”黨建品牌落地，持續打造“一支部一特色”黨建品牌陣地，凝聚團結奮進力量。六是聚焦人才培養，打造團隊凝聚力。重點抓好項目經理、后備人才和技能人才的培育，激發員工創效活力，厚植人才發展根基。七是聚焦重點領域風險隱患排查，守牢廉政安全底線，筑牢安全生產防線，為公司高質量發展提供堅實的紀律和安全保障。

公司總部職能部門、各分子公司負責人共計52人參加會議。