“融合賦能，跨越發展” ——陽光集團召開2025年戰略研討會

2月12日，湖南陽光資產經營管理集團有限公司（以下簡稱“陽光集團”）2025年戰略研討會在長沙金源陽光酒店召開。會議深入學習貫徹中央經濟工作會議精神，全面落實省委、省政府和省國資委決策部署，圍繞湖南旅游集團2025年的總體工作要求，推動陽光集團以實干實情譜寫高質量、跨越式發展新篇章進行研討交流。陽光集團黨委書記、董事長鄧海平主持會議并講話，黨委班子成員陳湘平、龐濤、劉平、陳衛出席會議。

聚焦“雙平臺”定位 破解發展堵點

會議以“強改革、促協同、謀跨越”為主線，聚焦打造湖南省一流資產運營管理公司目標，深入研討如何夯實“資產運營管理平臺”和“招商推廣平臺”功能定位，破解資管業務市場化程度不高、改革創新不夠、人才支撐不牢、執行落實不力等問題堵點，重塑提升企業文化、工作作風、內部協同能力等方面進行深入研討，并對公司2025年工作思路和具體舉措提出了建議。

合并重組強信心 文化重塑聚合力

鄧海平指出，原湖南陽光酒店集團與原湖南湘旅資產公司合并重組是“優勢互補、強強聯合”的戰略舉措，盡管在融合過程中會面臨挑戰，公司將堅持“以員工為本”理念，通過文化重塑和機制創新，構建出一個讓員工擁有強烈歸屬感的大家庭。

針對2025年的工作，鄧海平強調四大攻堅方向：一要重塑企業文化建設。從行為規范、價值取向和使命愿景等關鍵維度，全方位推進企業文化建設；以公司整體利益為出發點，秉持“公心”，打破部門壁壘，促進信息共享與溝通協作，形成高效協同的工作格局。二要完善獎懲激勵機制。堅持以奮斗者為本的理念，制定正向及差異化的激勵措施，樹立優秀榜樣，激發員工的競爭意識和進取精神。三要優化選人用人機制。進一步優化中層干部選拔機制，為公司發展注入強大的管理動力；注重民主化決策，充分發揚民主精神，營造民主、和諧、開放的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰斗力。四要聚焦公司核心定位。做實 “招商推廣平臺” 與 “資產運營管理平臺”功能，攻堅克難，轉型升級，努力實現公司對標省內一流資產管理公司，從并跑到領跑的轉變。

公司高管、本部中層副職以上管理人員、各子公司負責人及職工代表共30余人參會。