陽光酒店組織召開月度經營分析工作暨安全生產工作會

       3月13日上午，陽光酒店組織召開了2月經營分析暨安全生產工作會，集團黨委委員、總會計師肖鐵勇出席會議并對下階段工作提出了具體要求。

      會上，陽光酒店經營管理、品牌&市場營銷部和財務部對公司及下屬企業1-2月各項經營數據和關鍵指標做了通報和分析。深圳陽光酒店分享匯報了經驗做法和下一步工作計劃。陽光酒店相關負責人對近兩個月的重點工作進行了回顧，提示了下一階段工作要點，并對新到任的七家子公司總經理提出殷切期望，要求精心謀劃，狠抓落實，高標準高質量完成年度各項工作任務。

       肖鐵勇對陽光酒店一、二月份的經營成果及會議分析質量給予充分肯定，就陽光酒店下一步經營管理工作，他指出，一是積極進取，不斷創新，加大力氣拓市場穩增長。新的管理團隊要擔當作為，緊盯年度目標，將目標任務分解落實到各經營單元，加強過程管控，加強常態化經濟運行分析，通過數據發現問題，深挖原因，落實舉措；堅持市場導向，加強市場調研，創新市場拓展，加強線上營銷和新產品的研發，強化收益管理，做好節假日前期市場研判并配套應急措施。二是攻堅克難，深化改革，千方百計降成本增效益。深化三項制度改革，加強激勵約束機制；加快解決歷史遺留問題、落實壓層級減法人，早日輕裝上陣；在餐飲改革和成本改革方面，鼓勵先行一步積極探索，激活機制，提高企業效益，提升職工待遇；加大資產盤活力度，全面消滅虧損源，加強租賃業務開發和應收賬款管理，務必確保有現金流有質量的利潤。三是對標一流，提升管理，馳而不息強內控防風險。落實集團“以制度促提升”專項行動要求，加強制度建設，要結合企業實際情況做到實事求是、可操作強，做到“管理制度化，制度表單化，表單流程化，流程信息化”。管理團隊特別是中層管理人員要拓寬眼界，加強行業交流學習，學習行業先進成功的經驗，激發隊伍活力動力；要貫徹落實國資委強化防范系統性風險雙監管體系要求，嚴格規范投資決策和借款管理，少裝修多維修，重點防范資金風險、合規風險，抓好安全生產隱患排查和整改。

       會議設主會場，以“現場+視頻”的方式召開，集團企業管理部部門負責人，陽光酒店經營班子、副經理級以上管理人員，各子公司經理級以上管理人員以及各托管酒店主要負責人參加會議。