華天酒店召開5月經營分析會

       日前，華天酒店召開2023年5月經營分析會，會議傳達了省旅游集團主題教育工作推進會議精神，結合集團主要領導的意見和要求，剖析了前段時間公司開展主題教育存在的問題和不足，并學習了有關文件。會議肯定了公司5月份的經營工作，從財務管理、閑置資產盤活、酒店營銷及服務質量等維度總結分析了公司五月整體經營情況，并通報了子公司一季度經營業績獎勵情況，對公司6月份整體工作，特別是涉及公司層面的11項具體工作，涉及分子公司層面的7項具體工作進行了安排部署。

      會議要求，班子成員示范帶動、公司上下協同聯動，扎實抓好下階段主題教育和生產經營各項工作，切實做到：堅持學深悟透再發力、堅持調查研究解難題、堅持糾風除弊嚴推進、堅持推動工作見實效。后續工作，所屬各單位要務必實現“三個加速”：一是經營指標完成工作要圍繞“時間過半，任務過半”加速完成；二是重點工作要圍繞“時間過半，進度過半”加速推進；三是酒店閑置資產招商工作要圍繞“標的物、渠道、激勵政策、客戶”四個維度加速盤活。

      會議強調，要對上市公司的收入規模、利潤規模進行詳細的剖析，要對實現經營目標任務有差距的分子公司進行幫扶，要對重點工作推進未達進度的職能部門進行談話。

     會議號召各單位向一季度績效考核獲得獎勵的6家酒店學習，要求各酒店圍繞全年指標確保達效，夯實服務品質提高核心競爭力，加大多元化營銷提升收益，提前謀劃市場規劃未來。

      公司部分領導班子成員，集團相關部門領導及公司職能部門、平臺公司負責人現場參會，公司自營、租賃和托管酒店（含籌備）通過視頻會議方式參會。