陽光華天集團主要領導調研華天裝飾

8月4日下午，湖南陽光華天旅游發展集團黨委副書記、副董事長楊宏偉（主持工作），黨委副書記、副董事長、總經理陳華軍一行前往華天裝飾調研工作。

楊宏偉在華天裝飾主持座談會。座談會上，華天裝飾黨支部書記、總經理劉平就公司基本情況，近年來經營改革各項工作，當前存在的困難及下一步工作思路進行了匯報。與會同志就相關工作進行了交流發言。

楊宏偉指出，華天裝飾成立于1993年，具有設計、施工資質，過往有優良業績、有品牌影響力，希望全體干部職工珍惜榮譽、攻堅克難，在“十四五”末，力爭營收達到10億元，利潤超過3000萬元。對于當前存在的關于注冊資本、外部債權、辦公場所、土建資質等方面的問題，要求集團相關部門加強指導，制訂相應解決方案。

楊宏偉要求，華天裝飾要聚焦酒店拓市場，以酒店和幕墻為核心主業，以集團自營酒店維修裝修業務作為基本盤，加強與省建筑設計院的聯動，積極參與省內外市場競爭；要重品質，打造設計優、造價低、綠色環保的品質樣板工程，以項目鞏固市場，形成核心競爭力；要抓管理，規范經營行為，嚴禁違法發包、轉包、違法分包和掛靠，嚴禁資質出借和個人承包，確保工程質量和施工安全；要創效益，加強工程項目績效管理，明確目標利潤，建立超額利潤分享機制。通過優化設計、優化工期、集中采購等方式壓降項目成本，做實二次經營，提升盈利能力；要控風險，牢固樹立安全發展理念，做好高空作業、高空墜物風險防控，確保施工安全，同時防范資金風險、資質風險；要強黨建，通過“書記聯項目”“黨員先鋒隊”等活動，黨建與業務相互融合、相互促進。深入開展黨風廉政建設，以高質量黨建引領企業高質量發展，營造風清氣正的政治生態。

陳華軍對華天裝飾成立近30年以來的穩健經營予以肯定，對下一步企業轉型發展提出了工作要求，要提高企業發展質量，對標行業一流公司，切實提高企業收入、利潤水平，確保國有資本保值增值；要搞活經營體制機制，推進三項制度改革，克服企業改革中遇到的阻力，通過解放思想、深化改革，搞活經營體制機制，激發企業自身活力，為集團公司總體發展目標的實現貢獻子公司應有的力量；要拓展市場業務范圍，勇于嘗試從裝飾、幕墻、機電、設計4個版塊同步發力，分版塊進行發展突破，充分發揮現有資質、技術優勢，大力拓展市場業務范圍，將企業做優做強。

陽光華天集團總部各部室負責人及華天裝飾領導班子、各部室負責人參加座談。