陽光華天集團主要領導調研華天酒店

來源：http://www.54928.cc/時間：2022-07-19

7月19日上午，陽光華天集團黨委副書記、副董事長楊宏偉（主持工作），陽光華天集團黨委副書記、副董事長、總經理陳華軍一行前往華天酒店調研工作。

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楊宏偉在華天酒店主持座談會。座談會上，華天酒店副董事長、副總裁鄧永平（主持工作）就公司基本情況，近年來經營改革各項工作，當前存在的困難和問題等進行了匯報。與會同志就相關工作進行了溝通交流。
聽取大家發言后，楊宏偉指出，華天酒店當前經營上遇到困難，面臨發展壓力，但我們有自已的品牌，有文化底蘊，關鍵是創新品牌服務，找準發展路徑，凝集人心，不折騰；重拾信心、重塑品牌，謀發展。
楊宏偉要求，要以盤活資產為重點，加快資金回籠。實施輕資產戰略，組建工作專班，緊盯閑置資產、低效資產、無效資產，加快盤活處置進度，回收資金化解債務，保證資金鏈安全；以品牌建設為抓手，加速管理輸出。統一規劃和優化品牌體系建設與管理標準化輸出模式，立足省內，幅射周邊省份，依托省外單體酒店，開拓當地市場，加快酒店規模擴張，高效整合行業資源，提升華天品牌的競爭力與影響力；以數字化轉型為依托，促進營銷突破。加快營銷數字化轉型，推動線上營銷；順應旅游市場趨勢變化，主動迎合客戶個性化需求；試點運營智慧酒店，培育競爭新優勢；以文化賦能為路徑，創新文旅融合的新模式。文化是旅游的靈魂，酒店是文化的載體，人文情懷更能獲得客戶情感上的認同，通過文化賦能，讓客人感受到人文關懷與價值體驗，從而實現酒店服務增值；以深化改革為驅動，激發創新發展的動力和活力。深化三項制度改革，發揮好改革的激勵作用，實施“一企一策”，以業績論英雄，激活發展動能，讓員工真正享受到企業改革發展帶來的紅利；以扭虧盈利為目標，倒逼管理創新。堅持向管理要效益，在降本增效上要有硬的舉措和實的招數，以變應變，推動精細化管理，推出特色餐飲品牌，擴大集采范圍，提升服務質量；以風險防范為底線，保障公司持續穩定健康發展。堅決防范和化解債務風險、安全生產風險（包括食品安全、消防安全、燃氣安全和數據安全等），切實抓好常態化疫情防控工作，加強黨風廉政建設，做到廉潔從業，為公司營造良好的發展環境。
陳華軍就資產處置、酒店業后續經營發展及如何有效整合陽光華天集團系統內資源支持華天酒店發展等方面發表意見。他指出，華天酒店當前工作重點是練好內功，為即將迎來的經營復蘇及未來可持續發展奠定基礎、積蓄能量。要加強人才隊伍建設，著重解決人才結構不優、梯隊斷層等問題；堅守產品與服務品質，不斷提高管理質量與水平；強化精細化管理，進一步降本增效；調整優化負債結構，切實防范化解風險；完善華天品牌體系與服務標準建設，打造華天酒店業連鎖運營的核心競爭力；重塑薪酬考核體系，進一步激發團隊活力；對標行業先進，制定符合華天實際的品牌輸出模式，積極推動輕資產戰略。
陽光華天集團總各部室負責人及華天酒店領導班子以及各部門負責人參加座談。