務虛謀實明思路 踔厲奮發譜新篇 集團召開2023 年度工作務虛會暨年度重點工作研究部署會

      12月30日上午，集團召開2023年度工作務虛會暨年度重點工作研究部署會。集團黨委書記、董事長楊宏偉出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理陳華軍主持，集團領導李域、尹娥、肖鐵勇、王先武、閆瑞增、曹岳嵩出席會議。

       會上，集團領導結合分管工作進行了研討，并就集團2023年工作開展提出了設想；各子公司主要負責人、集團各部門負責人分別匯報了2023年工作思路和措施。參會人員圍繞經營發展、改革脫困、重塑品牌等工作，談問題、談措施、談建議，各抒己見，坦誠交流，暢所欲言，碰撞出思想的火花。

       陳華軍在發言中指出，2023年經營工作要著力抓好五個方面重點工作：一是持續夯實管理基礎，完善制度體系建設，筑牢發展根基。二是全面推進降本增效，搭建營銷管理新體系，加強大宗物品采購等管控。三是加快清理“兩資兩非”資產，統籌規劃和建設重點項目，推進輕資產發展戰略，培育新業態。四是完成投融資布局，做好財務性投資、產業投資、旅游景區開發等工作。五是優化干部隊伍結構，堅持結果導向，激發干事創業活力。他表示，集團上下要牢記省委、省政府和省國資委賦予集團的使命任務，堅定信心，主動作為，勇擔湖南文旅產業“鏈主”和“錦繡瀟湘”全域旅游品牌排頭兵，更好地滿足人民群眾美好生活需要。

       楊宏偉回顧總結了2022年工作成績和亮點，簡要分析了宏觀經濟形勢與行業發展趨勢，并對2023年經營重點工作進行了部署安排。他指出，2023年是集團貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團重組整合后的起步之年，更是集團“十四五”規劃實施的關鍵之年。一是突出頂層設計。集團“十四五”戰略規劃作為未來三年的行動綱領，要認真做好宣貫和落實；要明確產業布局和優化結構調整，做強做大做優主業；要深化產業協同，放大資源整合優勢。二是以務實作風推動改革攻堅。加快盤存量拓增量步伐，踐行輕資產運營模式；持續深化三項制度改革，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，建立激勵機制；開展對標一流提管理行動，向對標企業學習，提升經營效益。三是實施人才強企戰略。要建立健全人才隊伍管理體系，充實領導人才隊伍、專業人才隊伍和管理人才隊伍建設，加強人才培訓工作，提升工作能力。四是抓實內部管理。在“抓基層、夯基礎、練內功”上下功夫，夯實管理基礎；在工作中狠抓執行、狠抓落實，嚴格執行力管理；加大對集團重要決策、重點工作等事項的督查力度，發揮督查督辦的“利劍”作用。五是筑牢安全生產根基。要時刻繃緊安全生產這根弦，堅決防范重大安全事故發生；要全面壓實信訪維穩責任，從源頭化解矛盾糾紛。六是深化黨建引領。要深入貫徹習近平總書記和黨中央對國企改革發展和黨的建設的重要指示要求，旗幟鮮明推動黨的政治建設；要進一步強化黨支部“五化”建設，不斷夯實黨建工作基礎；要深入落實中央八項規定及其實施細則精神，認真抓好“五必須”“十嚴禁”工作紀律的貫徹執行，持之以恒推進全面從嚴治黨。

       楊宏偉強調，通過本次會議，進一步啟迪了智慧，凝聚了意志，統一了思想，達成了共識，明晰了思路。大家要以此次務虛會為契機，以更加開闊的眼光、創新的思維、務實的作風，扎實推進各項重點工作，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰，推動集團持續穩健發展。

       各子公司主要負責人、集團各部門負責人以及相關人員參加會議。