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湖南旅游集團多措并舉，打贏扭虧為盈攻堅戰，主業創利大幅提升。
紅網時刻新聞記者 陳雪驊 通訊員 黃得意 報道
緊盯市場，降本增效，提升管理和服務質量，是國企改革的一項重要內容。
2月23日，湖南旅游集團召開2024年1月酒店掛榜情況通報會。會議全面總結1月份“開門紅”推進情況及春節假期經營情況，查找不足，并部署重點工作，謀劃市場化縱深改革。
首月成績單
在剛剛過去的一年，湖南旅游集團多措并舉，打贏扭虧為盈攻堅戰，主業創利大幅提升。全年營業收入同比增長41.2%，實現突破性扭虧為盈。
今年元旦過后，湖南旅游集團接連出招，在省屬國有企業中，率先推動市場化改革——先是旗下湖南會展集團以百萬年薪“全球選聘總經理”，旗下湖南省智慧文旅科技有限公司以“年薪60萬元”招聘運營總監和技術總監。
湖南旅游集團頻頻高薪招聘職業經理人的背后，凸顯其市場化進程加快，外攬人才、內求提升的革新舉措一再推出，足見其改革發展之迫切愿望。
湖南旅游集團1月各酒店交出了首月“開門紅”好成績。
上述會議透露，湖南旅游集團1月各酒店緊盯目標，全力以赴搶開局、拼發展，交出了首月“開門紅”的好成績，集團酒店業收入、利潤實現同比上升，分別增長25%、38%，其中餐飲收入同比增長81.7%。北京世紀華天大酒店榮獲“2023年度湖南省駐京政務保障工作先進集體”榮譽；三亞銀泰陽光度假酒店榮獲“2023海南省旅游飯店行業TOP10（國內品牌）、2023海南省旅游飯店行業最具人氣打卡酒店”榮譽。
2022年7月，湖南整合多家文旅企業，新組建的湖南旅游集團承擔了全省文旅產業“鏈主”和“龍頭”的使命重任。根據其后湖南省委、省政府出臺的《加快建設世界旅游目的地意見》，湖南將建設萬億文旅產業，明確提出培育1家千億資產和3至4家百億資產旅游企業，湖南旅游集團的市場定位和經營目標越發清晰。
一年多來，湖南旅游集團推進“521”戰略布局，積極發展“文化旅游、酒店餐飲、會展經濟、生活服務、旅游商貿”五大核心產業，建設“投融資”和“數字化”兩個業務支撐平臺，并用好用活省政府駐港對外窗口，著力構建吃、住、行、游、購、娛及生活服務于一體的旅游產業鏈“生態圈”，助力湖南打造奇秀山水、經典紅色、城市文化和都市休閑、歷史文化、農耕文化等“五張名片”。
激發文旅新活力
2023年，湖南旅游集團旗下的華天集團和陽光集團同樣成績顯著。去年，通過持續開展集團酒店業月度掛榜活動，實行賽馬制，各成員酒店積極創收增效，全年集團酒店業務實現收入同比增長49.3%。
其中，湖南華天大酒店實現了營收破億，完成預算指標的103%，增幅達到了78.46%，并榮獲“湖南省最受賓客喜愛酒店”“2023年旅游飯店高質量發展至樽獎”等榮譽。
湖南華天大酒店負責人介紹，酒店結合全年各項重點任務，成立包括餐飲改革、客房提質、成本控制等九個專班，大家趕學比超，最終實現了餐飲收入同比增加68.14%、客房收入同比增幅110.49%的佳績。
湖南旅游集團多次舉行紅色教育培訓。
這樣的榮譽和成績，其它各子公司都有斬獲——
如館藏作品達4000余件的湖南湘繡博物館，在去年舉辦了“一湘山水賦青春”湘繡嘉年華活動，活動開設“作品展示、漢服巡游、技能比賽、達人探店、美學分享、迎新內購”六個板塊，吸引了不少傳統文化愛好者前往打卡，市場反響熱烈。
如湖南工美所創造性打造“傳統工藝美術創造性轉化”數字服務平臺，與多所省內知名高校合作搭建產學研創新平臺，共采集拍攝300余件工藝美術珍品，其中100件已完成數字孿生實現數字展示。
過去一年，其旗下韶旅集團搶抓紅色研學旅游新契機，推動異業聯盟合作，全年接待游客425.5萬人，同比增長357%；湘誠現代全年新增簽訂合同金額3億元，超額完成年度目標任務；新成立的智旅科技公司承建“又湘游”服務平臺，目前已接入3A級以上景區530家、文博圖場館200家、在營酒店2萬余家，助力集團打開線上市場……
湖南旅游集團不斷推進改革，提升管理和服務水平。
湖南旅游集團還不斷探索，通過成立1支服務總隊、20支黨員突擊隊、70支黨員服務隊、100個黨員示范崗、300個黨員責任區等，引導黨員爭當生產經營的能手和創新創業模范，推動黨建工作與生產經營實質融合。同時不斷引進人才，精簡管理人員，持續推動降本增效。
湖南旅游集團黨委書記、董事長楊宏偉表示，集團圍繞湖南加快建設世界旅游目的地的目標，積極融入全省“4×4”現代化產業體系建設，推動文化旅游優勢產業和智慧文旅新興產業融合發展，全力推進全省旅游資源市場化整合、湖南智慧文旅平臺建設運營、全省會展龍頭企業打造、湖南旅游研究院組建等八項戰略性、全局性工作。
迄今，擁有二三級子公司84家的湖南旅游集團，已形成以文化旅游、酒店餐飲、生活服務為主業，全產業鏈持續發力的基本格局。
創新管理方式，加快產業數字化轉型升級，推動縱深改革，新的一年，湖南旅游集團將繼續以“鏈主”之責深耕市場，帶動和拓展湖南文旅消費市場。
