數字經濟賦能與人力資源變革

      為全面貫徹落實省委組織部、省國資委關于人才工作的相關要求，切實抓好人才隊伍建設，推進“四類干部”調研，確保年度人力資源重點工作落地見效，5月26日上午，集團組織召開人力資源工作會議，集團黨委副書記、職工董事李域出席會議并講話。

       會議對前期宣貫的17項人力資源制度進行現場集中討論和答疑，重點部署二級子公司中層管理人員調研，領導干部配偶、子女及配偶經商辦企自查和禁業范圍，人事檔案和證照管理等工作。集中學習了工資總額管理辦法，經理層任期制與契約化管理關于“兩書一協議”簽署要點等文件精神，并安排下階段工作。

       李域指出，集團人力資源管理工作要全面深化五個賦能。一是政策賦能，引領人才發展。全面掌握人力資源相關政策導向，悟深弄懂學透政策文件要點，全方位支持人力資源工作有效開展，賦能集團發展戰略的達成。二是科技賦能，成就美好未來。積極引進高層次人才，統籌做好內部領軍人才培養，采用師徒結對、交流任職、與高校院所聯合培養等方式，打造科技人才驅動力，實現人才興企，科技強企。三是文化賦能，提升企業實力。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體，抓好企業文化建設，打造企業內核動力，涵養人才向心力、凝聚力、戰斗力，凝聚企業發展活力與合力。四是產業賦能，繪就成長藍圖。打通產業鏈，協同發展產業，整合10家子公司產業優勢、抱團發展，做好人力資源的縱向打通、橫向鏈接，打造360度人才成長平臺，實現個人與企業價值。五是數字賦能，夯實基礎管理。建設人力資源的數字化、智能化系統，梳理基礎數據，沉淀歷史數據，提質增效日常管理，為發展決策提供人力資源的數據分析支撐，推動集團高質量發展。

       集團人力資源部、各二級子公司人力資源部門負責人、薪酬績效相關人員參加會議。