回眸2023|以愚公移山之志，解資產盤活新道

2023年，湖南陽光華天資產經營有限公司（以下簡稱“公司”）在湖南旅游集團（以下簡稱“集團”）的正確領導下，堅持以黨建引領為核心，以品牌建設為抓手，通過謀劃、凝練、塑造，把黨的領導嵌入公司治理各環節，深入探索黨建與生產經營的契合點，精心打造了勇擔使命、不畏艱難、久久為功的“愚公志·新資態”黨建品牌，凝聚起推動公司發展的強勁動能。

品牌定錨，奏響資產盤活“紅色旋律”

      按照“錘煉鐵軍，鑄造品牌”的工作思路，打造“愚公志·新資態”黨建新品牌，聚焦將公司資產盤活與處置、顯化存量土地、房產效益的主責主業與黨建“紅色引領”有機融合，引領全體黨員干部弘揚愚公移山精神，把黨建工作成效轉化為經營發展成果和核心競爭力。嚴格落實集團“521”產業布局和“12713”黨建與業務深度融合工程，以“新先鋒”的使命和作風，突破資產盤活路徑障礙，加強盤活工作動能轉換，實施盤活聯動出擊，通過“點穴式”集中盤活、啃下不良“硬骨頭”，促進資產質量、公司效益同步提升，實現質量黨建向價值黨建的轉型，展現國有企業“新資態”。

      “新”：是新立，是青春，指公司作為集團在國資國企改革中設立的資產管理、改革改制及投融資平臺，緊抓改革契機，以創新推動公司轉型升級，以創新驅動公司高質量發展，以創新助力員工成長，以創新踐行國企責任。各黨支部以黨員群眾學習教育、選優配強人才隊伍、黨建業務融合發展、踐行國企責任擔當為四大重點實踐方向，引導青年黨員亮身份、長才干、創業績，釋放青春動能，推動公司各級黨組織全面進步、全面過硬，用“紅色引擎”助燃“高速發展”。

      “資”：指資產、資本、資源，也是風姿。體現公司黨委將堅持“四個引領”，即堅持“思想引領+發展戰略”深度融合，在護航公司發展中錨定新方向；堅持“創新引領+管理體系”雙輪驅動，在創新引領中做強新支撐；堅持“先鋒引領+人才隊伍”激活內力，在選優建強中匯聚新動能；堅持“服務引領+群團工作”用心用情，在共建共進中凝聚新力量。

     “態”：是公司牢記新時代國有企業使命，貫徹落實新時期國有企業黨建新要求，引導各基層黨組織以“建堡壘、創特色、增活力”為目標，充分發揮黨建品牌示范引領作用，把確保國有資產安全運營和保值增值作為公司各項工作的出發點和落腳點，堅持強基固本、務實創新、實干干實，積極承擔國有企業政治責任、經濟責任、社會責任，矢志踐行“全心全意為人民服務”的初心與使命。

精準發力，驅動公司發展“紅色引擎”

為推進黨建品牌創建工作走深走實，公司黨委堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的工作理念，構建“一個核心、三支隊伍、黨員+特色團隊”組成的“1+3+N”的黨建品牌矩陣，實現品牌創建與理念創新同步同向、品牌培育與經營業務同頻共振。

“全局化”部署夯基礎。公司黨委牢固樹立“抓黨建就是抓發展”理念，立足工作實際，深入貫徹集團“12713”工程，圍繞全年生產經營重點任務，按照“一支部一隊伍一特色”的思路，以公司“紅雁黨委”領陣，下屬各支部成立“書香支部”“六型支部”“釘鉚支部”等3個支部品牌為基礎，組建了3支專業化、精干型黨員突擊隊，3支黨員服務隊，建立4個書記聯點項目、6個黨員示范崗，8個黨員責任區，在品牌創建過程中，形成有序雁陣，開拓“資源共享、特色互補、相互促進、共同提升”的黨建工作新局面。

“精準化”選題定方向。在黨建品牌創建過程中,公司黨委緊盯集團黨委賦予的使命任務,切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。立足主責主業,各支部緊緊圍繞集團“十四五”發展戰略和公司年度重點工作任務,充分發掘各自特色亮點,創新開設“行走的黨課”“紅色朋友圈”“人才薈·聚未來”等欄目,實現黨建工作與中心工作互促共贏。班子成員率先垂范,各支部緊跟公司黨委步伐,引導全體黨員為企業發展獻策出力,把飽滿熱情轉化為推動企業高質量發展的實際成效，通過提升組織力和凝聚力,充分發揮黨建引領和黨員先鋒模范作用。

守正創新，提升干事創業“紅色成效”

有亮點才有活力。大力推進重點領域、關鍵環節精細管理，貫通融合各類監督力量，構建黨委領導、黨政統籌的高效管理體制，切實把制度優勢轉化為治理效能。

“規范化”執行促效益。搭建較為完善的政策制度框架體系，以章程為基礎，完成109項制度建設，制定黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則，明晰“三重一大”決策事項；健全貫通協同監督機制，通過信息聯動、成果聯動等方式強化審計監督、法務監督、董事會監督的貫通協同，增強監督合力、提升監督效能。為發揮資產盤活平臺效應，公司通過分類施策，明確各類資產的盤活處置路徑和時間表，助力集團實現各項預算目標，為集團實現1.4億元收益，克服土地作價出資（入股）時間窗口短、政策性強、審批流程復雜等難題，取得四招公司劃撥地作價出資（入股）合同，增加資本金2.47億。

“系統化”推進出精品。黨支部堅持把理論學習教育與促進業務、提升能力、服務群眾結合起來，強化“基礎支撐”，夯實黨的領導地位，形成“黨建+業務+服務”的鮮明特色。創新推出“行走的黨課”系列活動，通過打卡紅色景點、參聽取現場授課、多形式微黨課等方式，打造一個走、聽、看、學等多維度體驗式、沉浸式“紅色課堂”，引導黨員用腳步丈量信仰的力量。創新推出“黨建+”系列工程，以“黨建+項目”點燃項目推進“火力”，攻克資產盤活的“硬骨頭”；以“黨建+安全”原則排隱患、保安全，打造公司“平安文化”；以“黨建+改革”優化公司管理布局，推進景江、四招、太平洋三家企業戰略性重組和專業性整合，構建公司上下“一盤棋”工作格局。

積極探索，筑牢品牌文化“紅色核心”

在日常“微”管理中，以黨建引領為核心，黨支部為依托，健全黨建工作“業務通”、業務工作“多面手”的雙培養機制；實施開放型人才引進機制，大力培育、選拔、使用政治過硬、優良作風、業務精通的業務人才；圍繞“黨建+資產”“黨建+審計”“黨建+人才”“黨建+廉潔”等方面，精心策劃系列主題活動，充分發揮黨建品牌的輻射帶動示范作用，堅持把黨員先鋒模范作用助力到中心工作中，把黨組織的戰斗堡壘作用助力到公司經營發展中，實現黨建與生產經營互融互促，切實把黨的政治優勢和組織優勢轉化為企業經營發展優勢，不斷激發組織內生動力，引領質量黨建向價值黨建的轉型。

2024年，在夯實黨建工作的基礎上，不斷探索黨建品牌文化新格局，推動主責主業出新彩。