旅游集團召開資產管理專題調度會

       5月26日，旅游集團召開資產管理專題調度會，梳理資產經營情況，推進資產盤活處置工作，探討資產信息化管理新模式，集團黨委委員、總會計師肖鐵勇主持會議并講話。

       會議通報了低效無效資產清理情況，各二級子企業分別匯報了資產管理情況。

       肖鐵勇對下階段工作提出三點要求，一是提高思想認識、加強組織領導。當前，從中央到全省正在開展國有“三資”清查處置工作，要加快解決國資國企存在的經營低效、利用不足、閑置浪費等突出問題，推動國有“三資”合理流動，要把資源盤活成資產，資產變成資金，資金變成資本，在流動中形成閉環，實現國有資產保值增值；各二級子企業要進一步加大低效無效“三資”清理力度，壓實責任，建立專班，制定方案，明確舉措，責任到人，集團每月督導調度，同向發力解決難題，提升資產運營效益。二是提升管理水平，加強制度建設。各二級子企業要對照國資委有關防范系統性風險雙監管體系建設要求和集團最新發布的制度，進一步細化優化相關制度，建立完善的制度體系，深入抓好三級子企業的相關制度建設，切實做到用制度管人、管事、管資產，通過制度建設促進管理提升；要加強物業租賃管理和風險防范，設置招租條件，對租賃方做好盡職調查，加強應收賬款管理，應收逾期要及時采取措施，加強租賃計劃管理，提前商議續簽事宜；加強資產運營隊伍建設，加大專業人才的引進、培養、使用；強化對子企業決策審批、合同簽訂、資金回籠等關鍵環節的監督和把控，提升資產管理的集約化、規范化水平。三是主動擔當作為，攻堅克難轉作風。要破除“等靠要”思想，正確認識客觀原因，多找主觀問題，主動走出去、招進來，加強廣告宣傳，加強與市場中介的溝通合作，用好視頻號等新媒體，建立合理的全員營銷激勵機制，創新方式方法，想盡千方百計，全力推進資產管理提質增效。

集團企業管理部負責人、各二級子公司資產管理工作分管領導及相關部門負責人參加會議。