聚焦成本優化 聚力效益提升 ——肖鐵勇帶隊赴華天酒店開展成本管控工作調研

       為全面推進酒店業優化成本管控，加強精細化管理，提升運營質效，5月30日，旅游集團黨委委員、總會計師肖鐵勇帶隊赴華天酒店開展成本管控工作調研，集團外部董事董曉睿參加調研。

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       會上，集團企業管理部通報了客房用品、餐飲、能耗成本管控工作專班前期工作開展情況，華天酒店匯報了成本管控方案及進展情況，各專班代表分享了成本管控的實踐經驗，參會人員進行了現場交流。

       董曉睿認為，集團領導高度重視，積極推進成本管控工作，集團上下形成了同題共答、同頻共振的良好氛圍，取得了較好成效。他建議持續加強成本管控宣傳力度，激發員工意識，建立實在的激勵機制，鼓勵員工主動作為；對標行業一流，不斷創新方法。

       肖鐵勇肯定了前期成本管控工作的成績，指出了調研中發現的問題不足，對下一步優化酒店業成本管控工作提出了三點要求，一是提高認識，培育全員成本管控意識。要統一思想認識，從宏觀經濟形勢要求，集團高質量發展需要，優化成本管控是提升企業核心競爭力的關鍵管理手段；牢固樹立“過緊日子”的思想，培養員工養成“節約為榮”的觀念和良好習慣；加大宣傳報道，樹立典型標桿，營造良好氛圍，培育全員成本管控意識；注意加強投入產出意識，提升服務品質，提升效率效益。二是聚焦重點，多措并舉，控成本增效益。聚焦重點領域，加強結構化分析，強化人工成本、采購成本、能耗成本等占比較高的成本費用的管控，加強人才隊伍建設，培養復合型人才，加強集采直采，降低采購成本，加強能源分區精細管理，加大資產盤活力度，加強招租宣傳，提高物業出租率。聚焦重點環節，強化對采購、驗收、領用等重點環節的管控和分析，堵住風險漏洞。聚焦突出問題，堅持消滅虧損源，細化業務單元核算考核，開展能源合同管理項目后評價。聚焦關鍵崗位，對關鍵崗位人員要加強思想教育，加強培訓教育，總結措施方法，激發創新活力，提升全員成本管控能力。三是創新機制，激發活力，重監管強管理。創新方式方法，強化科技賦能，推進信息化建設；建立超額利潤分享等激勵機制，及時兌現，激發員工創新活力；深入剖析體制機制方面的問題，立行立改；加強精細化管理，加強財務監管和現場監督，全面推行財務總監委派制度；盡快推進單體酒店制度建設,系統推進管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化工作。

       集團企業管理部相關人員陪同調研，華天酒店、陽光酒店相關負責人，酒店成本管控專班人員參加調研。