點滴降成本 分秒增效益 湖南旅游集團集采工作成效初現

       集團集中采購工作啟動以來，集團集采部門會同集團集中采購供應鏈管理中心聚焦“夯基提質”工作主題，圍繞“服務生產一線，實現降本增效”根本任務，守牢合規底線，強化服務意識，創新工作方法，大幅度降低采購成本。截至7月底，已完成400多個品類的物資集中采購工作，整體采購節資率9.1%。

       集團高位推動，上下協同聯動，形成工作合力，在夯實集采基礎上下功夫，提升集中采購支撐力，重點把握四個環節。首先在“早”字上著力，做好服務支撐。針對端午、中秋等節慶物資，至少提早3個月開展需求收集、標準擬定相關工作，為市場拓展提供堅實保障。其次在“專”字上聚焦，耐心回答投標人的投標疑問，專業指導投標人如何響應招標文件，展示采購工作的公平、公開、公正。再次在“準”字上推進，評標報告編制階段，對否決情況準確性、客觀評審一致性進行復核，減少因評審過程的疏忽而產生的失誤。最后在“廉”字上加壓，開評標現場，在紀委的監督下，集團集中采購供應鏈管理中心強調評標紀律，強化廉潔意識。

       遵循“品質優先、價格優先”準則，創新集采工作方式方法。集團集采部門在“集中議價+公開采購”的基礎上，走“以量換價、二次議價”的新路子，堅定落實現場考察供應商工作舉措，確保采購商品質量有保障、價格有優惠。截至7月底，在已完成的集采物資項目中，預計可節約資金700萬元，采購成本大幅降低，助力集團生產經營持續向好。

       積極運用信息化手段，提高集采工作管理能力。通過搭建集中采購平臺，逐步對集采物資進行統籌管理，實現采購過程電子化、采購數據信息化、采購信息透明化。3月底，集團采購平臺順利上線，集團集采部門統籌組織線上線下培訓工作，確保所有子公司集采平臺規范操作和統一管控。截至7月底，集團集采平臺訂單數827單，交易額突破711萬元，涵蓋集團總部、子公司、各酒店等41個交易主體，涉及辦公用品、米面油、客用水、客用紙、布草等各項集采物資。目前其他物資的集中采購工作還在有條不紊推進中。

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       下一步，在集團采購管理制度的基礎上，集團集采部門將對集中采購工作的實踐經驗和工作成果進行總結歸納，整合優化工作流程及過程文件模板，形成集采工作的統一管理要求和操作流程。