述職評議促提升 踔厲奮發開新局 ——集團召開財務管理工作述職評議會議

      為全面總結集團2022年度財務管理工作，總結成績、檢視問題、積累經驗、謀劃未來，切實增強集團財務人員履職盡責能力，著力推動集團財務工作目標落實落地，2月14日，集團召開2022年度財務管理工作述職評議會議。集團黨委委員、總會計師肖鐵勇出席會議并講話。

      會上，各子公司財務負責人通過“曬成績、找問題、表態度”，全面回顧總結2022年工作完成情況，謀劃2023年工作思路，為新一年的工作開好頭、起好步。肖鐵勇結合述職內容并聯系工作實際，采取“一述一評”的方式對每個單位的工作進行逐一點評，充分肯定了各子公司2022年取得的成績，同時也指出了工作中存在的問題和不足，并對下一步工作提出要求。

       肖鐵勇強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實集團“十四五”戰略規劃實施的關鍵之年，各企業財務人員要堅持質量第一，效益優先，以提質增效為重點，以轉型升級為主線，以改革創新為動力，不斷提升管理服務能力，實現國有資本保值增值。

       一是堅持目標導向，穩增長提質效。認真按照集團“十四五”戰略規劃，緊盯年度目標任務，聚焦質量效益穩增長，堅持消滅一切“虧損源”，確?！皟衫穆省睂崿F“兩增一控三提高”，助力集團持續穩健發展。

       二是全面對標一流，提升管理水平。緊盯一流財務戰略目標，聚焦關鍵環節找差距補短板，突出重點工作，加強縱橫貫通的全面預算管理體系建設，完善經濟動態分析機制，探索成立二級財務核算共享中心，不斷提升管理服務能力。

       三是強化資金管理，實現安全高效。深化銀企合作，建立集團“資金池”，構建“安全、穩健、低成本”的融資體系，拓展多元融資渠道，提高融資能力，降低融資成本，優化長短期融資結構，保障集團系統資金鏈安全。

       四是加強風險防范，筑牢安全底線。堅持底線思維，平衡好穩增長與防風險的關系，加強資產負債率管控，深入開展“兩金”壓降專項行動，建立健全科學有效的風險防控體系，筑牢安全防線。

      五是堅持黨建引領，加強隊伍建設。加強黨的二十大精神學習，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，培養良好職業操守，勤奮敬業，廉潔從業。加大內部專題培訓和交流學習，加強開展對標學習，從財務核算型向管理戰略型轉變，著力提高財務隊伍綜合業務能力。

       集團財務管理部、各子公司財務負責人及財務部門負責人參加會議。