旅游集團召開1月經濟運行分析暨酒店掛榜情況通報會

       2月23日，集團召開1月經濟運行分析暨酒店掛榜情況通報會議。會議深入分析各項經濟指標預調度情況，對1月份的工作進行盤點，強調要精準把握主要問題和發力點，有的放矢開展下一步工作，旨在以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風、沖刺的狀態，全力爭取一季度經濟發展“開門紅”。集團黨委委員、總會計師肖鐵勇主持會議并講話。

      會議通報了集團1月經濟運行情況、酒店掛榜情況，聽取了湘誠現代、陽光酒店、韶旅集團、華天酒店四家子公司1月經營情況匯報，北京世紀華天酒店、三亞銀泰陽光酒店作為直營酒店先進代表進行經驗交流發言。

       會議指出，1月份集團上下齊心協力，踔厲奮發，搶抓市場機遇，強化經營管理，提升競爭實力，取得了可喜的成績，營業收入和利潤大幅增長，成本費用控制得力。

       肖鐵勇對下階段工作提出三點要求：一是緊盯目標，一鼓作氣，確保一季度開門紅。開局關乎全局,起步就要沖刺。1季度是全年工作的開局和基礎,對于提振發展信心,完成全年目標意義重大。各單位要齊心協力，快馬加鞭、乘勢而進，將措施細化落實到具體工作中，把主要行動聚焦到經濟工作上，抓細抓實各項工作安排，加強市場研判、強化經營分析，全力推動集團經濟持續向好發展態勢。二是對標一流，主動作為，提升管理和服務水平。要進一步完善制度建設，提高制度執行力，促進企業規范化管理；推進精細化管理，加強成本管控，建立標準化成本體系；對標先進找差距、學習經驗促發展、創新追趕爭一流；強化服務意識，提升服務質量，建立長效機制；加強人才隊伍建設，激發人才隊伍活力。三是強化意識，筑牢防線，構建全面風險管理機制。要嚴格落實省國資委“十嚴禁”要求，規范投資決策，強化投資風險管控；從決策程序、資金用途等方面全面規范借款管理，強化債務風險防控；全面強化審計監督，推進審計全覆蓋，確保監督無死角；全面壓實管理責任，完善風險防控體系，確保有效運行；加強財務監管及資金風險管控，加強應收賬款管理；加快資金池建設，加大力度清理低效無效賬戶，集中資源，提升資金使用效率。

       集團總部相關部門負責人、各二級子公司及在長直營酒店總經理等現場參會。集團各二級子公司、托管酒店、非在長直營酒店經營班子及相關部門負責人通過視頻連線參會。