華天酒店集團：數字賦廉推動清廉建設

“經蒼穹費控系統預警提示，發現11月份提交的發票存在重復提交的問題，建議更換發票?！边@是華天酒店集團利用數字化監督發現問題的一幕。在旅游集團紀委指導下，華天酒店集團依托數字化建設，系統謀劃、統籌推進數字化監督，以數字化賦能“清廉華天”建設。

今年以來，在紀委開展信息系統能效督查的推動下，華天酒店集團強化數字化建設，完成華天合泰餐飲供應鏈平臺項目實施及合泰庫存管理，16家直投酒店全部上線使用合泰供應鏈系統，將酒店使用37類標準、2000多種物資由金蝶EAS切換至合泰供應鏈系統進行管理，功能覆蓋各酒店各部門，從請購（廚房請購、日常請購）、審批、詢價、采購、收貨、驗收、入庫、領料、出庫、調撥、一級倉、二級倉、庫存、標準食譜卡、標準成本卡、自動成本核算及移動審批APP等各個業務環節全部實現數字化流程管控。紀委將大數據監督應用納入企業數字化整體智治體系，針對采購、配菜標準等重點領域、關鍵指標、重要環節以及參考梳理十八大以來的問題線索，選準切入點，實現資金監管、采購管控、酒店管理等業務管理與紀檢監察監督一體融合，推動監督工作數字化。至今年11月底，合泰系統已建立物資編碼檔案14923條，供應商檔案4094條，制作標準食譜成本卡1439條，推動實現了酒店各部門關鍵業務流程的標準化、數字化和透明化，實現各版塊成本精細化管控。

華天合泰集采平臺及網采線上商城建設使用的投入，讓集采平臺與公司供應鏈的系統集成，實現了采購“業務公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的業財一體化管理，今年通過數字化監督，嚴控物資采購價格關，通過不斷完善的報表數據進行分析，堵塞跑冒滴漏現象，強化了廉潔風險防范，在大數據監督下的統招統采統付的管理戰略，將“清廉建設”轉化為企業利潤，今年1-11月完成交易量2436.56萬，完成訂單量2883單。

“下一步，我們將進一步推進數字賦廉，構建數字監督‘一張網’，讓權力運行公開透明，縱深推進清廉華天建設?！比A天酒店集團紀委負責人表示。