凝心聚力謀發展，務實篤行開新局 ——陽光酒店2023年度工作會議及務虛會

為進一步深入研判2023年面臨的工作形式，深化細化年度工作任務，研究安排重點工作，近日陽光酒店召開2023年度工作會議及務虛會，對2022年度工作進行了回顧和總結。公司領導班子出席會議。

會議要求，陽光酒店廣大干部職工要提振精神風貌、凝聚奮進合力，主動作為、攻堅克難，一是不斷夯實黨建基礎，推動黨建與經營同頻共振。持續深入學習貫徹黨的二十大精神，充分發揮黨建引領作用，推進重組整合、生產經營工作的加快落實。二是全面加強和提升基礎性管理，對旅游市場回暖乃至爆發性發展趨勢解讀與預判，謀定而后動。三是消滅虧損源，提升經營質量和效益。抓好工作切入點，把好發展著力點，以精細化管理為抓手，深化內部改革，實施創新驅動，不斷提升經營質量和效益。

會議指出，要多措并舉扎實做好陽光酒店安全生產平安建設工作，時刻繃緊安全生產這根弦不放松，嚴實責任、強化擔當，切實把統籌發展和安全落到實處。 

會議表彰了2022年做出貢獻、表現優異的年度先進集體與先進個人，并由公司代表分別與各單位簽訂《2023年度綜合績效考核目標責任書》《安全生產和平安建設目標責任書》及《安全生產和環境保護目標考核責任書》。

會議強調，2022年，面對經濟下行壓力、疫情形勢復雜等挑戰，公司全體干部職工攻堅克難、擔當作為，取得了良好的成效。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，各項工作要搶在開局做文章,開辟新賽道,做出新優勢。要認真落實集團工作部署，緊緊錨定年度經營目標任務，緊密圍繞“夯基提質”工作主題，一是要堅持強化黨建工作與生產經營充分融合，做到黨委總攬全局、把定方向；二是要時刻抓住安全生產“牛鼻子”，要強化責任意識；三是要提升市場敏銳度，對市場要進行深度營銷和廣度預判，抓住發展趨勢搶占市場先機；四是要深度落實重組整合，加快管理融合，圍繞集團整體部署，快速實現新接收單位與陽光酒店品牌文化等生產要素的深度融合；五是要深化三項制度改革，加強改革謀劃、加大改革力度、加快改革行動、深化改革創新、增強企業發展活力；六是要強化重點工作的有效推進，要認真梳理年度重點工作，制定落實計劃表，確定落實責任人。

陽光酒店全體職工及各子公司黨支部書記、董事長，總經理、營銷負責人、財務負責人、安全生產負責人現場參會，各子公司經理及以上管理人員視頻連線參會。

當天下午還召開了2023年度務虛會，分析了旅游市場發展現狀，并就公司下一步工作提出建議和意見，與會人員集思廣益、踴躍發言。

會議提出，要圍繞戰略引領、改革攻堅、市場導向、集約發展四個方面開展工作，一是要有危機意識。主動跳出舒適圈，身體力行，自上而下形成聯動機制，將壓力與危機感層層傳導，上下聯動一盤棋；二是要努力提高自身能力水平，拒絕本領恐慌，提高管理水平；三是要強化執行力，這既是能力問題，也是作風問題。細節決定成敗，要有責任意識，將負責的事情督辦落實落地，有結果有反饋；四是要打造陽光大家庭，形成“陽光”企業文化氛圍。從集團的層面主動想問題、提方案，拒絕“等、靠、要”和本位主義，團結一致，上下齊心，努力開創企業發展的新局面。

會議號召，全體職工要緊緊圍繞集團整體部署工作，團結一致、乘勢而上、奮勇拼搏，努力為旅游集團“十四五”改革發展，實現旅游集團“5467”目標貢獻力量。

陽光酒店高管及各子公司主要負責人、營銷負責人參加務虛工作會。