今年來，湖南旅游集團按照省委組織部“一月一課一片一實踐”主題黨日活動要求，結合旅游企業實際，積極探索創新黨建品牌，提高四個方面的價值創造能力。截止10月底，集團業累計實現營業收入17.79億元，同比增加4.37億元，增幅為32.6%。

突出黨建賦能 打造融合型企業

發揮國有企業黨建的獨特優勢，堅持以高質量的黨建引領和保障企業高質量發展，將國企的政治優勢轉化成發展優勢，努力建設黨建經營深度融合型企業。

抓學習明方向。深入貫徹落實黨的二十大精神，深入開展主題教育，嚴格落實黨委理論學習中心組學習和“第一議題”制度，把研究解決問題作為學習的出發點和落腳點，更好把科學理論轉化為推動高質量發展、增進民生福祉、防范化解風險的思路舉措，轉化為全面從嚴治黨、推進自我革命的實際行動。組織舉辦專題讀書班、黨組織書記和黨務工作者培訓班、入黨積極分子培訓班，嚴格落實“一月一課一片一實踐”主題黨日活動要求，采取“一周一督辦、兩周一調度、一月一總結”，推動政治理論學習縱深推進。

抓基層打基礎。扎實推進黨支部建設，連續開展專項整治工作，常態化排查整頓軟弱渙散基層黨組織，著力增強基層黨組織政治功能，提升組織力。召開加強作風建設工作會議，出臺《旅游集團加強作風建設“十帶頭”“十嚴禁”規定》，狠抓督辦落實，為企業提質增效提供保障。成立工美所公司“非遺進校園”黨員服務隊，深入研學市場，成功與3所學校簽訂協議，合作打造傳統工藝（非遺）進校園優質培訓推廣平臺，共編寫非遺手工藝通識教材16本，標準化教案、課件18門，形成了工藝美術特色的“非遺進校園”品牌。

抓融合提效能。按照“6231”短中長期重點工作和年度重點項目安排，抓實10名“黨組織負責人攻難關”、100個“書記聯項目”和1000名“黨員先鋒行”工作，實質推動黨建經營同向發力、同頻共振、同題共答。陽光酒店、華天酒店等企業實施揭榜掛帥、志愿服務，有效發揮每一名黨員先鋒模范作用和各個基層黨支部的戰斗堡壘作用。金源陽光酒店客房部榮獲“全國青年文明號”稱號。

突出改革賦能 打造創新型企業

抓住數字化轉型這一重要引擎，推進文旅產業數字化管理、服務和產品研發，以數字化賦能文旅產業高質量發展。

強化規劃引領。制定了數字化轉型專項規劃，圍繞建成全省文旅產業數字化引領區、省屬企業治理數字化樣板區、全省文旅產業數字化先導區，聚焦數字景區、數字酒店、數字場館、數字貿易、平臺建設、大會員體系等內容，推動酒店餐飲、文化旅游、生活服務、會展經濟、旅游商貿等五大產業數字化融合發展，聚焦資源驅動向數字驅動轉換，實現管理運營數據化、產業體系生態化、用戶服務敏捷化、產品創新數字化。規劃到2025年，培育出2家文旅數字化標桿企業和全國知名的數字經濟后備上市企業。

強化平臺建設。建設“一碼通”（湘旅相伴）數字化營銷平臺，推出餐飲美食、酒店民宿、出行服務等12大板塊，上線500余件產品。建設非遺數字化平臺，完成湖南湘繡博物館館藏文物數字化保護和利用項目，積極推進繡文寶-湘繡生產數字化管理與數字化營銷綜合服務平臺。出資3000萬元設立了湖南省智慧文旅科技有限公司，啟動上線湖南智慧文旅指揮調度平臺暨“又湘游”服務平臺，成立項目建設運營黨員突擊隊，已接入3A級以上景區530家，完成率92%；全省重點景區107家，已初步達成協議54家，簽訂合同6家；文博圖場館已接入200家，完成率43%。

強化示范應用。布局一批數字文旅新業態，打造智慧酒店、智慧物業，華天酒店引入聲控智能化家居，完成樣板間建設并驗收通過；陽光酒店上線華客智慧云系統、華客住中預警系統、松球營銷管理系統、合泰采購鏈成本管控系統、送物機器人等，在住宿全流程、餐飲成本管控等方面開啟智能化建設，逐步實現“10秒找房、20秒入園、30秒入住”核心運營功能，實現舒適化、便捷化、精細化，在降本增效的同時實現服務品質的提升。

突出文化賦能 打造和諧型企業

加強企業文化建設,增強企業的凝聚力、戰斗力、生命力，以文化的力量推動企業的健康發展。

豐富職工文化。健全成立集團工會、團委、婦工委等群團組織，開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，凝聚人心、鼓舞斗志。組織“華天杯”職工籃球賽和華天酒店第一屆職工“環洲跑”大賽等活動，參加了湖南首屆農民工運動會并榮獲團體二等獎。旅游集團羽毛球隊在省國資委系統第九屆羽毛球“有色集團杯”中榮獲季軍；選派員工參加省國資委“弘理強企 典亮時代”第三季“品牌強企”讀書分享會，摘得桂冠。

用好紅色文化。利用省內豐富的紅色資源，就近就便開展革命傳統教育。為弘揚革命精神，傳承紅色基因，組織集團中層副職以上管理人員及總部黨員120多人前往中國共產黨長沙歷史館開展革命傳統教育。各基層黨組織開展赴毛澤東故居、楊開慧故居、劉少奇故居、雷鋒紀念館等紅色教育基地黨性鍛煉83次。

共建廉潔文化。深入推進清廉旅游建設，開展廉潔文化“三進”活動，讓清廉風氣進企業、進班組、進家庭。唱響清廉家庭單元“三部曲”，發放《家庭助廉倡議書》1286份、召開廉潔家庭會議和填報家庭紀實表173場（份）。創新開展“建設清廉國企 賦能改革發展”黨風廉政教育周活動，打出清廉專題學習、案例剖析、廉政黨課、助廉座談、警示基地教育、廉政片教育和宣傳專欄等 “七個一”組合拳，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，始終保持清廉本色。

突出人才賦能 打造效能型企業

堅持黨管干部、黨管人才原則，實施人才強企戰略，扎實做好“聚才、育才、用才”工作，建立育選管用長效機制，為企業發展壯大注入源頭活水。

注重聚才。科學制定旅游集團“十四五”人力資源專項規劃，完善特殊人才引進優惠政策，著力打造文化旅游、酒店餐飲、生活服務、會展經濟、旅游商貿等五大核心產業人才隊伍。建立湘繡、湘菜、工美等大師人才庫，構筑酒店旅游、文化會展、生活服務、投資融資人才“蓄水池”。集團系統新招各類人才710名，公開招聘率100%。

注重育才。加強日常教育學習，開展“走出去”和“請進來”研學培訓，邀請10多名行業專家開展財會、品牌推廣、文旅產業等專題講座，培訓人員500人次；培育“四個一批” 人選173人，精準識別“四類干部”98人；探索“人才驛站”和“人才儲備”平臺搭建，規劃建設100人的“景區運營人才庫、100人的“智慧旅游人才庫”、500人的“酒店管理人才庫”和500人的“生活服務人才庫”。

注重用才。堅持“人崗相適、人盡其能”原則，搭建人才創業平臺，健全人才使用機制，拓寬人才成長空間，建強企業家、技術骨干、工匠技師“三支隊伍”，為建設全國一流文旅企業提供堅強的人才支撐和智力保障。集團成立以來，提拔和進一步使用優秀干部32名，選派6名英培計劃人員下沉到子公司實踐鍛煉，挑選8名優秀干部參與鄉村振興駐村幫扶，選送10名優秀人才到上級主管部門跟班學習，在實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干。