建設清廉企業，推動高質量發展 ——湖南旅發公司以靠企治企專項整治推動發展

今年以來，湖南旅游集團旗下湖南旅游發展有限責任公司認真落實上級黨委、紀委全面從嚴治黨工作部署，扎實開展以“靠企吃企”專項整治為重點的清廉企業建設行動，在防范企業廉潔風險、濃厚從嚴治企氛圍、優化企業發展環境等方面取得明顯成效，為打贏扭虧增盈攻堅戰、推動企業高質量發展奠定了堅實的基礎。

       湖南旅發召開黨委會專題研究全面從嚴治黨和專項整治

扛牢黨委主體責任，落實集團部署堅決

集團開展“靠企吃企”專項整治部署會之后，公司黨委書記、董事長劉亞峰多次與公司紀委負責同志會商、調度專項整治工作。他強調，整治工作要從細從嚴，既要查找問題、懲治整改，又要標本兼治，下大力消除不正之風的生存土壤。

2月7日，年后第一次到子公司調研，他就強調要正風氣、嚴管理、抓整治，重申“五必須十嚴禁”紀律。隨后安排了“重組整合”專項檢查，專題聽取檢查報告和整改進度。

結合主題教育，5月份，他先后三次深入到同一家虧損子公司調研，一邊聽取群眾呼聲、一邊調度專項整治，并當即安排了經責審計、推動改革等專項整治協同工作。在聽取情況匯報后，劉亞峰再次帶著問題到基層，重申紀律就是紀律，一寸也不得退讓，打消了一些人觀望、遲疑心理。內審完成后，又分頭向集團黨委、紀委匯報審計發現問題情況。

今年以來，公司黨委先后召開全面從嚴治黨專題會議，研究專項整治相關工作5次，涉及議題12項，并利用雙周調度會、專題部署會等提要求、推落實，把集團黨委書記、董事長楊宏偉同志的要求、集團紀委書記尹娥同志6月12日現場督導檢查的壓力傳導到每一位管理人員。

紀委監督較真碰硬，整治工作針針見力

為落實上級紀委專項整治部署，紀委多次下沉到基層子公司，點對點解讀文件、通報案件；通過組織全員自查自糾，開展重點崗位人員約談提醒，開展“觸初心.促說清”談話提醒55人次，迅速推動了“專項整治”覆蓋全員。

結合檢查發現和日常監督掌握的情況，紀委負責同志逐一審閱自查自糾報表，先后組織天眼核查22人次，掌握了多條未如實報告的情形，下達廉潔風險提示函1份；根據專項整治工作進度，組織召開公司反腐敗與黨風廉政協調小組工作會議4次，分解和通報各職能部門協同監督的職責任務，推動人力資源、招標采購等重點領域管控措施同步跟進。

一年來，以專項整治為抓手，緊盯專項整治十個方面34個問題表現，查閱歷史文件、會議紀要等文檔460余份，逐一弄清、核對可疑問題，推動業務報表、積欠催收、票據打假等立行立改事項31件；通過契入安全生產、資產管理、兩個經責審計實施監督的再監督，梳理出問題線索若干，啟動問題線索初核2人，落實整改退賠資金1.64萬元。

培育清廉文化、清廉企業培土深耕

公司對照集團“清廉單元”建設要求，“清廉旅發”實施方案修訂出臺。結合專項整治，先后組織“忠誠與背叛”“靠企吃企的代價”、典型案件通報等學習13場次，結合一課一片一實踐開展黨委書記講廉政黨課、支部廉潔教育，做到了紀律常在、警鐘常鳴。

集團紀委開展“警戒”“黨風廉政宣傳周”等主題活動，新增廉潔文化櫥窗、展板18塊，開展管理崗位全員廉潔承諾，發放廉潔家風倡議156份；組織廉韻旅發清廉家風展示活動，收到廉潔家庭會議報告51份，述廉視頻、書畫作品11畫，使干部職工體驗著神清則氣爽、人廉則心安的文化浸潤。

       問渠哪得清如許，為有源頭活水來。以“靠企吃企”專項整治為抓手的清廉企業建設常抓常嚴、貫穿全年，使隊伍素質、工作作風為之新，一家虧損近十年的子公司逆勢飛揚，實現扭虧為盈，另一戶子公司經營利潤率、營利利潤總額達到歷史最佳，企業高質量發展正呈現出更美的前景。